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2019系统集成项目管理工程师模拟练习5

作者: 佚名 来源: http://www.yjjiuye.com 发布时间:2019-03-16

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1。 在评估项目的成本绩效数据时,将根据数据与基线之间的偏差程度做出不同的响应。。 例如,10 %的偏差可能不需要响应,而100 %的偏差需要调查。。 成本偏差的判断将使用( 1 )

A。 成本管理计划

B。 变更管理计划

C。 绩效评估计划

D。 偏差管理计划

答: a

成本管理计划是项目成本计划、组织和控制方法的行为准则。本指南的文件可以是正式的或非正式的,可以包含在项目管理计划中,也可以单独列出。

批准的成本计划,加上或减去批准的成本变化,称为成本基准。成本基线计划定义了成本基线。成本基线用于衡量和测试项目的成本绩效,可以按时间段进行预算。成本基线可以通过按时间段将估计成本相加而获得,通常以S曲线的形式显示。曲线还显示了项目的预期资金。

成本绩效指数是衡量成本效益的指标,是已完成工作的实际成本与已完成工作的预算成本之比。

成本控制是对造成项目成本偏差的因素施加影响,以达到控制项目成本目的的行为和过程。

成本偏差是衡量项目成本效益的标准,是已完成工作的预算成本和实际成本之间的差额。

在项目管理的规划阶段,有必要制定成本管理计划。一个项目,尤其是一个大型项目,可能有多个成本基准来衡量项目成本绩效的各个方面。评估绩效时,需要将实际成本与成本基线计划中的成本基线进行比较,并根据两者的偏差值采取不同的对策。

当发生成本偏差时,如果偏差超过允许的限度,必须找出项目成本偏差的原因。成本偏差的原因可以归纳为几个因素,然后计算每个因素对成本偏差程度的影响,以确定哪个因素是导致成本偏差的主要因素。或者将总成本分成几个子成本,通过将总成本与子成本进行比较,可以发现哪个子成本会导致成本偏差。

2。如果成本偏差变异系数<0 occurs in the earned value analysis, the following statement is correct (3)

A。项目成本超支

不会有这样的计算结果

C。项目成本节约

D。成本与预算一致

答: a

成本偏差CV<0 indicates project cost overruns; CV>0表示项目成本节约

3。成本基准计划的描述不正确( 3 )

这是一个分阶段的预算,用于衡量和测试项目成本绩效

许多项目可能有多个成本基准来衡量项目成本绩效的各个方面

它是成本估算阶段的产物

现金预测是衡量支出的成本基准之一

回答: c

成本基线计划定义了成本基线。成本基线用于衡量和测试项目的成本绩效,可以按时间段进行预算。

在下面关于DIPP的讨论中,( 4 )是不正确的

A。DIPP值是项目的预期货币价值与完成所需成本的比率

DIPP值越低,项目麒麟网娱乐网站资源的利用率越高

DIPP值越高,项目资源的利用率越高

DIPP值衡量企业的资源利用率

回答: b

DIPP用于描述项目资源的利用率,其计算公式如下:

电磁体积/当量

其中,有效市场价值( EMV )是项目的预期货币价值,是考虑支付风险因素后,每个支付价值与支付概率的乘积之和。ETC是完成项目所需的成本估算,指完成项目所需的剩余工作所消耗的资源的成本估算。

DIPP值越高的项目,意味着资源利用率越高,就越值得优先支持资源。DIPP<1 indicates that the actual cost of the project is higher than the budgeted cost。

5。在分析了他正在进行的项目的挣值后,项目经理小张发现,如果消费物价指数大于1,这个项目就可以被解释( 5 )

A。提前

B。晚点

C。成本超支

D。成本节约

回答: d

CPI=电动车辆/空调,其中电动车辆是完成工作的计划成本,电动车辆是完成工作的实际成本。CPI>1表示实际成本低于计划成本,即。e。成本节约。

6。成本管理通常分为三个过程:成本估算、成本预算和成本控制。以下对成本预算的描述不正确( 6 )

一、当项目的具体工作不能确定时,成本预算就不能执行

成本基准计划可以作为衡量项目绩效的基础

管理储备金是为范围和成本的潜在变化而保留的预算,因此它需要反映在项目成本基线中

成本预算过程完成后,项目管理计划可能会更新。

回答: c

管理储备金是为范围和成本的潜在变化而保留的预算,这是未知的。项目经理在使用管理准备金之前必须获得批准麒麟网娱乐,因此管理准备金不是项目成本基线的一部分。

根据表1,( 7 )最有可能在时间和成本的限制下完成。

项目

光伏

电子伏特

交流电

A

1200

9麒麟网娱乐00

700

B

1200

700

900

C

1200

900

1000

A。项目a

B。项目b

C。项目c

D。项目a和b

答: a

这个主题可以根据公式进行判断。SPI值越高,项目的实际进度就越能提前计划。消费物价指数值越高,项目相对于预算节省的实际成本就越多。

8、项目经理可以控制( 8 )

A。审计费用

B。沉没成本

C。直接成本

D。间接损失

回答: c

在进行项目预算时,除了项目的直接成本外,还应考虑临时成本和其他一些影响成本的因素,包括以下内容:

l间接成本

非直接成本包括租金、保险和其他管理费用。例如,如果项目团队成员无法在项目期间完成项目中的某些任务,则可能需要外包项目或雇用专业顾问。如果项目需要特殊工具或设备,而购买此类设备是不明智的,那么必须支付租金。

沉没成本

沉没成本是在当前项目之前已经尝试过的成本。例如,一个系统的最后一个失败的产品花费n元,所以这个n元是同一系统下一个项目的沉没成本。考虑到已经投入了许多成本,人们往往不愿意继续投资。然而,沉没成本应该被忘记,不应该作为选择项目的理由。

l学习曲线

如果在信息系统项目中采用了项目团队成员从未使用过的技术和方法,项目团队成员在使用这些技术和方法的初始阶段将会有一个学习过程,这需要大量的时间和人力来进行试验和试验。这些尝试和测试将增加项目成本。同样,项目团队从未承担的项目成本远远高于升级原始项目的成本,也是因为项目团队必须学习新的行业术语、原则和流程。

项目完成的最后期限

一般来说,完成一个项目所需的时间越短,完成项目的成本就越高。压缩信息系统的交付日期不仅需要支付项目组成员的加班费用,而且如果时间表被过度压缩,项目组可能会减少设计和测试的投资,项目的风险也会相对增加。

质量要求

显然,在项目成本估算中,应该根据产品的质量要求而有所不同。如果登月火箭的控制软件和微波炉的控制软件不仅执行不同的功能,而且有非常不同的质量要求,成本估计自然会有很大的不同。

l预订

预订是为保险和意外情况保留的费用。不幸的是,有时管理层和客户会降低保留成本。毫无疑问,该项目的抗风能力将会降低。

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